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        未來醫藥組織開展13+1管理體系培訓
        2022/8/30 13:29:18 瀏覽次數:160

               隨著公司不斷發展壯大,業績增長過程中公司內部管理的問題日益凸顯,難以實現可持續,高質量的規模增長。為此,公司與上海領教商學堂合作啟動企業輔導培訓的第一課,進一步增強和提升公司內部的管理能力,讓公司的組織能力跟上公司業務發展的速度,于 8 月 23 日-25 日在公司會議室進行“13+1”建設一個持續健康的組織體系管理培訓。公司中層及以上管理人員和戰略委員會成員及核心骨干員工 40 余人參加了為期 3 天的培訓。



        (培訓現場)


               培訓老師由上海領教商學堂黃震老師(領教商學堂合伙人、原 OYO 組織能力發展副總裁、原蔚來汽車企業大學校長、米其林中國馳加項目負責人)主講。13+1體系,共包含“精神、商業、組織、執行力”四個層面,分為 13 個模塊+1 領導力。這些模塊組合在一起服務于組織的方針建立、目標實現,以及日常工作中的相互關聯。黃震老師通過四個層面給大家講述了 13+1 管理體系的框架。


               在精神層面上,詮釋了使命、愿景、價值觀相輔相成的關系,使命是企業方向,創始人的初心,愿景是企業發展階段目標,價值觀是公司管理規則,它們決定了企業的高度。

               在商業層面上,講解了定位戰略目標的重要性,如何做好未來三年規劃,保證年度績效目標分解及戰略聚焦(一年 3 件事)的完成,是實現使命和愿景的方法論。
               在組織保障層面上,如何定規則,制定清晰的組織架構、目標拆解方法、預算的重要性和如何通過多元化激勵讓組織充滿活力,提高效率。

               在執行力層面上,圍繞一個“干”字,如何通過有效溝通,坦誠交流,達成共識。如何通過考核找差距、人才盤點的時間及方法,讓更優秀的人呈現出來和如何增強領導力,達成班子共識,通過抓過程管理,抓結果管理,抓人員管理,最終實現組織目標的能力。




               本次培訓分組采取職能交叉的方式,讓不同中心的人員學會換位思考,旨在加強各中心之間的協同。跳出固有模式換角度看問題,多一份理解,多一份包容,才能更好地一起打拼未來。



        (各小組討論現場)


                在每一個模塊,黃震老師都會要求各小組積極討論,并選派代表闡述自己小組的討論結果。制定明確的戰略和規劃,樹立正面價值觀,凝聚團結力,實現使命和愿景,讓公司攀上新高度,讓員工得到自我價值的實現。



        (各小組代表發言)



        (各小組代表發言)


               此次培訓得到公司董事長趙立軍的高度重視,并在百忙之中全程參與培訓。在學習領導力中,他談到創始人應具備什么樣的能力才能是一個好的一把手時,針對自己做了深刻的自我剖析,回顧企業的成長經歷,認為一把手首先需要的是擔當,其次是包容、信任、終身學習、抓時機聚焦突破,唯一的缺點是耐心不夠。

               在今后的工作中,用律己方能服人,身先才能率人,時刻檢查和提升自己的領導力和影響力,把隊伍帶好。



        (董事長趙立軍在培訓會上發言)



        (趙立軍董事長與黃震老師交流)


               大家在培訓中,認真聽講,認真記錄。各小組成員圍繞老師提出的問題深入探討公司目前經營發展過程中存的問題,分析組織內部存在的問題和痛點,積極踴躍發言,思想不斷碰撞,共同思索和尋求解決方法。



        (各小組代表回答問題)


               大家紛紛表示:“此次培訓讓我們收獲頗多,讓我們能夠有機會觸及前沿管理理念和工作思路方法,找到前進和努力的方向,在實踐中做到有效運用,提高組織績效,為有效保障公司的經營目標實現夯實基礎!

               通過培訓,大家明白了作為管理者,應以身作則,以結果為導向,使眾人行,共啟愿景,激勵人心,挑戰現狀。作為公司的中堅力量,對公司承上啟下,承達公司使命和愿景,以身作則帶領員工砥礪前行。讓執行更有效率,讓團隊更有溫度,讓公司再攀高峰!(未來醫藥 郭玉華 周曌)

         
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